“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代大潮引領(lǐng)著更多的年輕人創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)實(shí)真的很殘酷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗率不低于80%，50%的創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)過程中倒閉、死亡；我國中小企業(yè)的平均壽命為2.5~3年?？梢娎硐胗肋h(yuǎn)豐滿，顯示器永遠(yuǎn)骨感！曾經(jīng)的初創(chuàng)企業(yè)是如何衰落的？接下來我們就詳細(xì)分析一下，這也是創(chuàng)業(yè)路上的一個(gè)大忌。
1、自以為是的偽需求
很多創(chuàng)業(yè)公司都不知道自己擅長什么，更不知道市場的真實(shí)需求是什么。經(jīng)驗(yàn)不足，但信心滿滿，需求不明確，就煞費(fèi)苦心推出新產(chǎn)品。最后經(jīng)不起市場的考驗(yàn)，被客戶和投資者拋棄。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，新產(chǎn)品一定要經(jīng)過市場調(diào)研，要在自己擅長的領(lǐng)域。
2、商業(yè)模式不明確
價(jià)值主張、核心資源和能力依賴于良好的商業(yè)模式。除此之外，還需要考慮如何吸引客戶，維護(hù)客戶，整合身邊和社會(huì)的資源。特別是公司的成本和收入來源要詳細(xì)規(guī)劃。沒有盈利模式作為基礎(chǔ)的商業(yè)模式必然會(huì)死亡。
3、擴(kuò)張?zhí)?，超出自身能?/strong>
從零到一，公司的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要做到精益求精。不要擴(kuò)張?zhí)欤駝t會(huì)失敗。想想賈躍亭和樂視就知道了。
4、無創(chuàng)新，難以差異化
新的需求痛點(diǎn)能更好的滿足市場需求，新的技術(shù)或者新的商業(yè)模式也能更好的滿足市場需求。
5、跟風(fēng)式創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)無處不在，盲目跟風(fēng)可能很危險(xiǎn)。如果行業(yè)內(nèi)沒有明顯的競爭優(yōu)勢，不建議跟進(jìn)?；ヂ?lián)網(wǎng)圈有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象：“老大跟老二打架，老三死?！笨纯醋孕熊嚬蚕怼＠^ofo、摩拜單車之后，所謂“華麗”的小鳴、小藍(lán)、庫奇等不僅帶來了更多的行業(yè)泡沫，也讓人們看到了更多的“潮水退去時(shí)的裸體”。
6、重宣傳造勢，忽視技術(shù)的創(chuàng)新
是公司盈利的重點(diǎn)，不能給客戶帶來價(jià)值，不能打動(dòng)客戶。就算花大價(jià)錢宣傳，也沒用。
7、創(chuàng)始人團(tuán)體的崩裂
眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)企業(yè)的成敗起著決定性的作用。很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗，正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的發(fā)展方向、權(quán)力分配、股權(quán)分配，甚至所謂的性格都互相嫌棄，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分崩離析。
8、忽視環(huán)境、忽視政策的變化
要關(guān)注環(huán)境的變化，首先要關(guān)注的是國家政策的變化。很多看似發(fā)展勢頭不錯(cuò)的企業(yè)，被政策的最后一擊打死了。在中國做生意，要知道一個(gè)規(guī)律?！胺蔁o制”的背后，是“始亂終治”的必然?？纯磭胰ツ甑腜2P政策。
隨著行業(yè)的整頓，政策一出，幾百家企業(yè)一夜之間消失的無影無蹤，所以按規(guī)矩辦事很重要。其次，要關(guān)注行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。在如今瘋狂燒錢的行業(yè)里，如果你不能在最短的時(shí)間內(nèi)擠進(jìn)行業(yè)的頭把交椅，吸引投資人的關(guān)注和輸血，你可能是最后一個(gè)死掉的。
9、餅大餡小，乃至無餡
很多創(chuàng)始人熱衷于公司愿景的描述，給員工畫了一個(gè)又一個(gè)只能望其項(xiàng)背，永遠(yuǎn)達(dá)不到的大餅。隨著公司的發(fā)展，創(chuàng)始人的腰包鼓了，生活也優(yōu)雅了，但是員工并沒有真正享受到公司發(fā)展的好處。久而久之，人心渙散，核心員工流失在所難免。在錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩的創(chuàng)業(yè)感悟里，我深刻反思了找人難，留人難。只有懂得分享，才能留住關(guān)鍵人才。畢竟，一個(gè)只把員工關(guān)系當(dāng)做冷冰冰的雇傭關(guān)系的企業(yè)是很難走遠(yuǎn)的。從華為創(chuàng)始人任只給自己留了1.4%的股份，到的老板賈，我們或許能有所感悟。
10、激情有余，計(jì)劃不足
沒有創(chuàng)業(yè)激情你什么也做不了，但光有激情不是一切。許多企業(yè)家?guī)е⑿郯愕募で?，無論什么事都要親力親為。其實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)的背后，都可能有對(duì)他人的不信任。畢竟人的時(shí)間和精力都是有限的。這樣一來，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域只會(huì)多一個(gè)勤勞的超級(jí)勞模或者英年早逝的諸葛亮。把頭埋在推車?yán)锸菍?duì)的。畢竟一個(gè)公司需要勤奮的實(shí)干家；但作為創(chuàng)始人，更重要的是要分清公司不同階段面臨的主次矛盾，抓大放小，善于放權(quán)，保證公司發(fā)展步入正軌。要保證所有核心工作的計(jì)劃性，做到事事有計(jì)劃，事事有落實(shí)，而不是踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里。
10+、偏執(zhí)于技術(shù)細(xì)節(jié)，斷血而亡
這個(gè)是常識(shí)。這是一種“購買和給予”。
很多失敗的創(chuàng)業(yè)公司最終都死于供血不足。是資本企業(yè)的血液。沒有資本，創(chuàng)業(yè)就會(huì)戛然而止。所以創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻盯緊自己的現(xiàn)金流，計(jì)算好公司的各項(xiàng)支出，規(guī)劃好收入來源、投資來源、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
